Выполненные работы

Перед агентством стояли две задачи. Во-первых, нужно было повысить узнаваемость бренда RENAULT среди потребителей, во-вторых, создать марке благоприятный имидж.

Три месяца подряд во всех школах Самары шли тематические уроки «Безопасность на дорогах». Детям с помощью ярких наглядных пособий в игровой форме объясняли правила дорожного движения.

Важно было вывести на рынок Самары новый бренд и ознакомить потенциальных потребителей с его преимуществами. Вторая задача – повышение уровня информированности о торговой марке S7 и в целом создание благоприятного имиджа компании.

Была спланирована акция с привлечением промоутеров. На Набережной (одной из центральных улиц Самары) все лето работали девушки-«стюардессы», которые приглашали потенциальных клиентов авиакомпании «на борт самолета», где предлагали в полной мере оценить уровень сервиса и комфорт рейсов S7. Параллельно распространялись буклеты с авиарасписанием.

В то же время происходило активное формирование информационных поводов с целью через средства массовой информации рассказать жителям города о «Сибири», о предстоящем ребрендинге, о стратегии развития и планах авиакомпании.

Помимо вывода на рынок нового бренда и увеличения степени информированности о нем клиентов, агентство отвечало за создание запланированного потока посетителей в офисы банка.

Мероприятия по продвижению банка проходили сразу в пяти городах: Самаре, Тольятти, Саранске, Набережных Челнах и Саратове. Открытие нового банка послужило прекрасным поводом для организации сразу нескольких пресс-конференций (а это бесплатное освещение вопроса в СМИ). Были разработаны и размещены рекламные материалы, проведены промоакции.

В результате степень известности бренда «УРСА Банк» выросла с 0% до 27%, запланированный поток клиентов в офисы банка был сформирован.

В связи с тем, что у компании сменился владелец, перед агентством стояла непростая задача: не только вывести на рынок новый бренд, но и грамотно информировать аудиторию о произошедших переменах, а главное – сохранить объем продаж, удержать существующих клиентов и привлечь новых.

Практически по всей России (в 20 городах) была осуществлена PR-программа СК «СОК». Основное воздействие на аудиторию шло через прессу путем как паблисити (бесплатных статей), так и оплаченных публикаций; организовывались пресс-туры и пресс-конференции. Были разработана коммуникативная стратегия компании, медиастратегия, проведены букирование и размещение рекламных материалов.

Нужно было продвинуть Промэкбанк в регионах присутствия, уделяя особое внимание услуге автокредитования. Второй задачей явилось повышение узнаваемости банка и лояльности к нему среди бизнес-партнеров.

В акции для Промэкбанка в качестве партнера принял участие «АвтоВАЗ». Был организован автопробег по 12 городам с финишированием в Москве на автосалоне МИМС. В мероприятии приняли участие, в свою очередь, партнеры автозавода, а также страховая компания СОК. В каждом из 12 городов автопробег сопровождался PR-кампанией с анонсированием сроков пробега, проведением конкурса ретро-автомобилей, развлекательными мероприятиями с участием творческих коллективов, розыгрышами и конкурсами от Промэкбанка. Результатом этой акции стали построенные взаимоотношения между Промэкбанком и его каналами сбыта (региональными дилерами ОАО «АвтоВАЗ»). В каждом городе мероприятие получило минимум 4-5 бесплатных упоминаний в прессе. Объем продаж автокредитов увеличился более чем на 10%, а уровень узнаваемости бренда Промэкбанка повысился более чем на 30%.

Работа с этим заказчиком строилась в два этапа. Сначала было разработано новое имя бренда, после чего бренд с новым именем был выведен на рынок.

«ГидФинанс» - название, созданное копирайтерами «Кэшэлота». Коммерческое послание имени заключается в позиционировании компании как проводника между банками, страховыми компаниями и потребителями банковских и страховых услуг.  Бренд-код «Ваш гид на финансовом рынке»  явился логическим продолжением названия

Клиент обратился к нам с просьбой организовать имиджевую PR-акцию с целью привлечения общественного внимания.

Акция заключалась в проведении среди учащихся младших классов самарских школ творческого конкурса на тему «Мой будущий дом» и «Машина будущего».

Вторым направлениям нашего сотрудничества с РОСНО является мониторинг PR-активности конкурентов.

Целью сотрудничества стал вывод на рынок готовых компьютеров под маркой «Санрайз».

Суть подготовленной нами акции была очень проста – по всему городу 16 пар молодых людей возили коробки из-под готовых компьютеров «Санрайз» и обсуждали свою «покупку». О нашем нестандартном ходе написали (бесплатно!) региональные и федеральные СМИ, в частности, газета «Ведомости» и журнал «Индустрия рекламы».

Задачей агентства стала организация комплексной рекламной и PR-кампании с целью вывода бренда на рынок города, информирования аудитории о появлении бренда, формирования пула лояльных клиентов.

Кампания началась с рассылки рекламно-информационных материалов представителям экспертной группы и целевой аудитории ресторана. Кроме того, были проведены переговоры с администрацией города.

Основное мероприятие – презентация ресторана – было выдержано в стиле «Тинькофф». В качестве ведущего был приглашен Отар Кушанашвили. В числе приглашенных значились первые лица тольяттинских СМИ – это обеспечило нам бесплатное освещение акции в прессе (в целом около 90% всех публикаций оказались бесплатными). Еще один итог акции – установление благоприятных отношений заказчика с администрацией, пресс- и бизнес-элитой города.

Разработка имени как всегда началась с заполнения брифа. На основании информации о ценностях и преимуществах компании была разработана платформа бренда.

С помощью платформы бренда специалисты Агентства и Заказчик смогли определить Позицию компании. Выбранная Позиция в свою очередь послужила базисом для разработки названия для компании и ее бренд-кода

Так на рынке появилось новое имя – Профитерра, бренд-код которой содержит основное послание – если Вы обратились в компаниию «Профитера» - Вы находитесь на территории профессионалов

При выводе нового бренда на рынок были выполнены действия по достаточно стандартной схеме:

Постановка Заказчиком технического задания

Проведение кабинетного исследования рынка и глубинного стандартизированного интервью представителей целевой аудитории.

На основании результатов исследований была разработана платформа бренда и концепция позиционирования.

Предложен лист из более, чем 100 названий. Из которых рабочая группа выбрала 7 наиболее подходящих и говорящих об основной Позиции вариантов.

Мини-опрос представителей целевой аудитории показал жизнеспособность 3-ех названий.

Частоту патентной проверки прошло название «Игрион», именно так сейчас называется магазин-клуб настольных игры, который открылся летом в торгово-развлекательном центре «Парк-Хаус».

Логотип и бренд-код («Настольные игры нового поколения») были разработаны исходя из утвержденной ранее концепции позиционирования компании – «Эксперт на рынке современных настольных интеллектуальных игр».

Следующим этапом последовала разработка книги фирменного стиля компании.

На основании фирменного стиля были предложен план-дизайн оформления магазина, упаковка, фирменная униформа сотрудников, разработана деловая документация и рекламные материалы.

На основании проведенного исследования, которое позволило описать портрет целевого потребителя, мотивы и ситуацию потребления, была разработана Программа продвижения сроком на один год. Программа продвижения включала в себя предложение по коммуникационной стратегии, медиастратегию, мероприятия по продвижению направленные на рынки физлиц и юрлиц

Следующим этапом явилась разработка Программы лояльности и построении системы оценки эффективности мероприятий по продвижению

Бриджтаун фудс-Самара (продукты питания, торговая марка «Три корочки»)

Нужно было обеспечить увеличение продаж в сбытовых подразделениях компании, повысить узнаваемость бренда и повысить лояльность потребителей.

Работа проводилась одновременно в четырех городах: в Саратове, Уфе, Ульяновске, Оренбурге. В каждом из них было разыграно 20 главных призов – путевок на два лица в самарский аквапарк (с полностью оплаченной дорогой). Акция длилась полтора месяца, в течение которых каждую пятницу, субботу и воскресенье в пяти крупнейших супермаркетах и магазинах городов работали центры выдачи призов. Проводилась беспроигрышная лотерея, условием участия в которой было предъявление пяти пустых пакетиков из-под сухариков «Три корочки». Акция получила эффективное рекламно-информационное сопровождение, которое продолжится после возвращения победителей из Самары (конец августа). В целом только за время проведения акции в торговых точках, где располагались центры выдачи призов, уровень продаж сухариков «Три корочки» повысился в среднем на 23%, по городу – на 30%, а уровень узнаваемости марки вырос на 78%.